7月16—18日，集团2016年半年工作会议在河北唐山新华联铂尔曼大酒店隆重召开。集团领导傅军、张建宏、丁伟、肖文慧、冯建军、苏波、张必书、张皓若、李建刚、杨运辉、曾敏、毛自力、张建、蒋赛等与集团高层管理人员、各企业财务负责人共400余人齐聚一堂，全面总结集团2016年上半年工作，共同谋划2016年下半年发展大计。
7月16日上午，集团党委书记、副总裁丁伟主持会议。集团党委副书记、副总裁兼人力资源部总监肖文慧首先作了集团2016年半年绩效考核工作报告。随后，北京新华联伟业房地产公司、天津新华联恒业房地产公司、北京新镍网公司、三门峡崤山金矿、新华联海外石油公司和集团贸易部等优秀企业与部门的负责人分别介绍了工作经验。
下午，会议由集团副总裁兼首席会计师张必书主持。集团副总裁冯建军，集团助理总裁兼企业文化部总监杨运辉，集团党委副书记、副总裁兼人力资源部总监肖文慧， 集团监事会主席兼风险控制与法规监察中心总监蒋赛先后宣读了集团嘉奖令、总裁特别奖决定、集团高层管理人员及财务中层管理人员任免决定和设立优秀董事长、总经理特别奖的决定以及有关处罚通报。
随后，集团总裁傅军作重要讲话。他首先从七个方面充分肯定了集团上半年所取得的成绩： 一是企业运行基本平稳；二是长期投资成效显著；三是重点项目取得了新的进展；四是融资创新再有新突破；五是培育了新的增长动力；六是风控工作得到加强； 七是积极履行了304am永利集团。在肯定成绩的同时，傅军总裁也指出了上半年工作中存在的企业经营效益大幅下降、一些员工执行力不强、部分企业去库存任务艰巨等突出问题。为做好下半年工作，全面完成年度目标任务，傅军总裁向各企业提出了五点要求：一要坚持以利润为中心，切实提高盈利能力；二要强化新的发展动力，加快推进重点项目建设；三要坚持从严治企，深化“六化”管理；四要严控经营风险，增强企业管控能力；五要发扬“钉钉子”与“狼性”精神，打造超强执行团队（全文另发）。
17日上午，集团总部和各板块分别召开讨论会与半年工作会议， 根据傅军总裁讲话精神，并结合自身情况，对下半年工作进行了讨论和部署。下午，集团召开各企业财务负责人与风控负责人会议，就相关工作进行了认真研究和安排。
18日上午，傅军总裁与参会人员参观了唐山世界园艺博览会，亲身感受园林的优美景色和唐山人民保护环境、转型发展的成果。
