4月22日，新华联集团提升盈利水平经验交流会在国家会展中心上海洲际酒店举行。集团领导傅军、张建宏、丁伟、马晨山、肖文慧、冯建军、张必书、张皓若、刘静、杨运辉、蒋赛、曾敏、毛自力、李建刚、王晓鸣及集团总部、各总公司相关部门人员，各企业董事长、总经理和财务负责人200余人出席会议。
上午，会议由集团高级副总裁张必书主持，东岳集团、上海新华联、华联瓷业、新华联建工、丽景湾酒店、崤山金矿、佳远钴业、豪客酒行等八家企业的主要负责人或代表先后介绍了企业一季度取得良好效益的经验。
下午，集团党委书记、高级副总裁丁伟主持会议，文旅总公司、矿业总公司和石油总公司的主要负责人分别汇报了所在板块一季度的盈利情况以及有效举措。
随后，傅军总裁作了重要讲话。傅军总裁首先阐述了效益引领的重要意义。他认为，只有盈利，才能确保企业的生存和可持续发展，才能回报股东和惠泽员工，才能拓展市场、赢得客户的尊重，才能推动企业不断地创新、改善产品和服务，才能更多地上缴税收、报效国家，才能真正体现高质量的发展，也才能更好地承担304am永利集团、创造社会价值。
为进一步提升企业的盈利水平，傅军总裁指明了八条途径：一是努力搞活营销，扩大业务规模；二是优化产品与服务，提高产品与服务的价格；三是加速资金周转，提高资金使用效率；四是严格控制各项成本，打造低成本优势；五是强化品牌建设，创造产品与服务的附加值；六是完善责权利高度统一机制，充分调动员工盈利的积极性；七是加强与政府的紧密合作，争取享受国家优惠政策；八是坚决整治长期亏损企业。
傅军总裁要求集团所属各企业通过抓任务的完成、抓盈利的提升、抓资金的筹划、抓团队的建设，扎实搞好二季度的工作，为顺利实现集团年度经营目标而不懈努力。
